| 【连载】西安交大韩城基础教育园区PPP项目建设纪实 |
| 更新时间：2017-10-30 09:00:00 点击：1850次 |
大兵团作战，发挥专业管理优势
“园区规划911亩，总投资13.7亿元，总建筑面积38.8万平方米，这么庞大的建筑体量，复杂多样的工程专业，交叉施工的相互配合和进度协调等等，给我们的管理提出了严峻考验，如何高效管理，如何周密组织施工，是摆在我们面前的现实问题”。这是公司党委书记、董事长、总经理刘德峰在项目前期专项讨论会上对该项目建设管理诊断的结果。
为了给韩城人民交一份满意的答卷，兑现最初的承诺，公司坚持用户至上，诚信经营的理念，从自身做起，坚持重心下移，服务一线的原则，抽调公司精锐力量，迅速组建了一支以田海琦为项目经理、12名职工为队员的施工管理团队，并委派公司施工管理经验丰富的副总经理李立强驻扎一线“战场”协调指挥。这是一支能打硬仗、善于攻坚、实力绝对过硬的精良团队，平均年龄不到30岁，一经成立，他们很快进入到工作角色，在荒芜、偌大的工地上迅速拉开了项目管理骨架。
“工欲善其事，必先利其器”。干好这项工程的利“器”就是专业分包队伍的选择、队友的选择。该园区五大板块施工内容涉及地基基础、土建、安装、市政道路、装饰装修、园林绿化、建筑智能化、检测等二十多个施工专业和领域，涉及面之广之多非常少见，要求施工专业化水平非常高，这就对专业分包单位提出了严格要求。
“谁来施工？怎么选择专业的分包队伍？直接影响着工程的管理效果和质量目标。”这是公司副总经理李立强最关切的问题。他告诉笔者，他们的管理思路是直接参与分包队伍选择，严格把关，精挑细选，坚持“高配”。经过仔细论证和分析比较，以几乎苛刻的标准配备团队力量，远远超出一般项目专业分包方的“标配”标准。
最终，公司决定凭借陕西建筑行业龙头企业陕建集团的综合实力，充分发挥各兄弟单位的专业优势，聚集优质管理力量，打出施工管理的“组合拳”，形成“大兵团并肩作战”的施工管理模式。共计邀请和引进十多个专业公司参与施工，有效地整合了优质管理资源，推动了项目顺利施工，这一做法在施工管理中发挥了积极地团队协作效应。
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