2月21日，陕建十五建公司召开一届五次职代会暨2025年度工作会议，回顾2024年发展成绩，总结宝贵经验，分析研判新面临的形势与目标要求，全面谋划部署2025年工作。集团党委书记、董事长蒋志超到会指导，公司党委书记赵一叶传达陕建集团、四建集团职代会相关会议精神，公司董事长、总经理李立强作行政工作报告。
会议指出，2024年，紧紧围绕年度发展目标，聚焦高质发展、安全生产、风险防控、债务化解等方面，统筹推进各项工作，实现了总体平稳、稳中有序的发展态势。
会议强调，2025年，公司要认真落实四建集团各项决策部署，践行“共创·共担·共享”的发展理念，紧扣新定位新使命乘势而上，直面新问题新挑战逆势而进，把握新趋势新变化顺势而为，从市场经营、项目建设、风险管控、党的建设等多方面着手，提振信心、奋发有为，推进质量和效益双提升，奋力开创陕建十五公司发展新局面。
就做好2025年重点工作，蒋志超提出四点要求：
01 统一思想、凝聚共识 严格落实决策部署
十五建公司上下统一思想，深入贯彻落实好陕建集团 2025 年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会、四建集团 2025 年党的建设暨三届二次职代会精神，保持战略定力不动摇，前瞻谋划好 2025 年的各项目标任务，综合研判，与本单位、本部门的实际工作相结合，迅速细化分解落实年度生产经营任务，将年度目标任务抓早、抓牢、抓好，确保形成思想统一、步调一致、团结协作的最佳效果。
02 坚定信心、开足马力 全力以赴开拓市场
增强市场开发工作的紧迫感和危机感。狠下心来合力抓经营，积极转变经营思路，创新工作方式方法，拓宽信息获取渠道，及时跟进项目信息，扎实推进经营工作。研判公司经营承揽的方向和定位。首先守稳守好属地市场。以韩城为核心，重点辐射跟踪好一定范围内的区域市场。其次是持续巩固西安市场，努力提升西安市场占有率。最后是积极拓展省外市场。省外市场要稳妥推进，积极拓展华南区域市场，力争实现省外经营再突破。推动量的合理增长和质的稳步提升。首先要定目标、把方向。重点明确市场类型的导向，做好传统建筑市场主业。其次要有韧劲、常反思。多方高频次地展开经营对接，将陕建发展故事讲出去，经营人员时常思考工作缺失，笃定通往成功道路的路径。最后是重方法、强执行。用好各类平台，积极打通渠道，提升团队素质，注重合作资源。
03 靶向发力、强化管控 多措并举提质创效
促进项目高效履约。要对跨年产值心中有数，要围绕项目进度开展针对性考核奖惩，要重视项目前期策划和实施过程的策划落实，提升项目管理能力和水平。抓实商务管控效能㮡控效能。要抓实项目成本管控，做好成本精准测算；要夯实结算确权工作，扎实提升结算的合规性和有效性，降低合同资产；要大力解决问题项目，及时处理化解过程中的堵点。持续压实清收清欠。要继续保持清收清欠工作压茬推进的良好态势，持续压实项目经理收款“第一责任人”责任；要重点加强与地方政府、业主单位沟通，专人跟踪负责，确保计划款项应收尽收。
04 做实党建、守正创新 凝聚发展强大合力
坚持全面从严治党，深入强化党风廉政，持续弘扬优良作风，深入推进职工关心关爱工作走深走实，抓好中心工作、办好民生实事，让职工在发展中更有获得感和幸福感。
报告指出：
01 激活发展引擎固市场
聚焦体系经营，守好“家门口”市场，坚定向省外开拓的信心，并优化产业布局，提升经营质量。
02 优化管理水平强履约
要做实项目前期策划，加强生产要素保障，突出分类精细管控，加强高效优质履约。
03 释放效益潜能促创效
要解决长期未收回款项，确保剩余款项应收尽收；要综合运用各类措施，降低资产负债率；要推动问题项目，及时调整解决策略，强力推进；要积极对接政府及其平台类公司，实现应报尽报；要强化成本控制，深化精益管理，最大能力提升项目效益。
04 增添内驱动能激活力
要夯实基础管理，优化机构设置，加强合规体系建设，推动全方位降本增效。
05 强化党建引领牢根基
坚持党建引领，提升政治领导力；加强党风廉政、内部系统管理及幸福企业建设，提升自身免疫力，夯实基础大底盘，提升队伍凝聚力。
会议还对2024年度领导班子成员履职尽责情况及2024年度干部选拔任用工作进行了民主评议。
公司总会计师姬小红主持会议。
陕建十五建公司领导班子成员、总经理助理，陕建四建集团相关部室负责人，一届五次职工代表以及列席人员近40人参加会议。
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