7月30日，陕建十五建公司2023年第二次项目综合检查通报及安全生产工作会在西安召开。公司党委副书记、总经理赵一叶出席会议并讲话。

       赵一叶在讲话中指出，我们通过综合检查通报会的形式，对项目大检查情况进行总结经验，查找、解决存在的问题和不足，夯实安全生产主体责任，促进公司项目综合管理水平的提升。

       赵一叶围绕项目经营和安全管理提升分享感悟、提工作思路和举措。他要求：

        一要认识项目管理的重要性。各项目要认真对待项目综合检查工作，对于暴露出的问题要及时予以整改，同时把检查中的各项要求当作常态化工作来抓，不断提升项目综合管理能力，促进项目效益、人才梯队、经营业绩及品牌效应的持续加强。

        二要狠抓全过程精细化管理。要抓好基础性工作，在成本控制、进度、文明施工等方面要有整体思路和目标计划；要优化施工环节，做到策划先行，倒排施工工序，确保项目如期履约；要加强项目结算管理，促进结算工作的程序化、规范化，提高整体结算管理水平。

       三要守牢安全生产底线。要树立底线思维，扎牢扎实安全隐患篱笆。抓安全就是抓效益，把抓问题整治作为加强事故预防的突破口，对重点部位和环节要进行全方位排查整治，要严格实行销号制台账动态管理，确保安全生产平稳有序。 

       会上，副总经理李立强传达了陕建集团安全生产工作视频会议精神，并对公司安全生产工作提出要求：一要提高政治站位，时刻绷紧安全弦；二要坚持问题导向，夯实安全责任制；三要系统强化提升，持续健全安全体系；四要强化风险管控，狠抓安全隐患整改；五要抓好层层传导，坚决打通最后一米。

       生产管理部、安全监督管理部、技术质量部及商务管理部对第二季度各在建项目检查情况进行了通报；经开泾渭路公租房项目、雲玥府项目负责人分别就安全标准化施工、项目前期策划做了经验交流。