会上，总部各部室、分公司负责人以ppt形式就上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作计划进行了详细汇报。大家谈成绩、晒亮点、讲问题、摆思路，进一步浓厚比学赶超氛围。同时，领导班子就各自分管工作进行了详细点评，逐项落实了部室及分公司责任，保障下半年工作顺利开展。

       会议指出，半年来，公司全体干部职工凝心聚力、担当作为、开拓进取，拓外阜、优布局、抓项目，全力推进年初确定的重点任务，取得了较好成效。同时，号召广大干部职工以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干的奋斗姿态，苦干实干，精准发力、破解难题，推动公司稳步发展再上一个台阶。

       会议要求，全公司上下要认真领会这次会议精神，结合各部室、分公司工作实际，采取有力措施抓好贯彻落实，要提高站位、增强定力，凝聚合力，确保工作方向不偏、工作强度不减、工作落实不空。一是要优化经营格局。抢抓属地项目建设，加速推动域外市场，加快城市运营领域合作，把握“稳增长”和“高质量”政策机遇，紧盯城市更新、 安居工程、钢结构等优质领域。二是要提高管理质量。树立价值创造理念，打通价值创造路径，实现在“价值链”“产业链”“供应链”上共创、共赢、共享。三是要释放内生动力。以系统思维和辩证眼光推动企业管理模式升级，完善服务意识、管控力度和支持能力。四是要扩大对外影响。以创优夺杯亮品牌底色，以关爱职工显陕建内涵，以多维度提升品牌形象，以国企担当见证品牌力量，持续增强陕建品牌影响力。

       公司总会计师姬小红，副总经理、总工程师姬晓飞，总经理助理刘星、王娟平及各部室、分公司中层以上管理人员参会。‍